起步十四五  杨帆新征程

开局谋新篇，走好第一步。站在十四五新起点，平原滤清器有限公司各制造单位聚焦十四五发展目标，围绕“四大攻坚、两大规划”，摩拳擦掌，精准发力。

目标牵引   笃行精益 

 “今年，机柴滤制造厂主要要做好三件事……”在机器轰鸣的工作现场，面对记者们的采访，机柴滤制造厂干部员工信心满满。“一是以员工的休息天数每周增加一天为牵引，抓好效率提升。通过物流改善、自动化改造、标准作业和预留标准手持等举措的推行，实现日产值由2020年的75万到95万，人均PPLH提升30%，确保员工每周休息天数增加1天。二是以售后问题同比下降50%为目标，强化基础管理，在工段长和班组长层面推行执行力考核，说到做到，做到最好。三是以提质增效为抓手，通过减少传递环节、减少沟通壁垒，优化合并班组职能，实现一线辅助人员减少4人、其他班组减人16人。”

大家用数据说话，围绕制造厂目标责任书签订的指标话茬不断。

技术改造   夯基蓄力

旋装滤制造厂实施五大工程：实施精益物流改造，确保构内物流周转率提升30%，持续推进精益改善及设备自动化改造，确保PPLH提升20%；实施优化生产线布局及产品结构，提升产线能力，确保锁定周计划交付率100%；实施环保升级改造，满足环保要求，开展质量立项，优化改进质量管理流程，减少顾客抱怨50%；实施工艺技术攻坚，提升滤芯波纹、双组份胶和法兰焊接加工能力及质量水平；强化培训与绩效考核，优化人员结构，提升员工能力。加快长城燃油滤芯生产线建设，培育环保滤芯新产品，为抢占高端燃油滤市场打下坚实基础。

数据思维   务实高效  

“空气滤制造一厂将本着‘少说多干、务实高效、和谐奋进’的作风和氛围，凝聚人心，一起拼搏，一起奋斗，勇往直前！”一是通过月度绩效管理评价，减少壁垒，提升工作效率和骨干队伍的执行力；二是合并职能，精益改进和自动化，提质增效，达到减员20人；三是通过物料齐套管理和N+5计划，提升沟内物流周转率30%和产品100%交付；四是通过技术攻关和能力提升，减少客户抱怨50%；五是通过提质增效和精益成本提升人均工业增加值15%；六是通过物料周转容器的改善和生产准时化，做到四库合一。

产值翻番   战鼓雷响

“ 我们十四五的目标是产值翻一番、利润提升3个百分点。那么，2021年开局至关重要”这是空气滤制造二厂支部书记杜好峰开门见山说的一句话。“为此，我们要打好两场仗：技术工艺攻坚战——重点做好注塑件质量提升、塑料件焊接质量提升、PU质量提升专项工艺技术突破，质量损失降低30%，售后顾客抱怨次数下降50%。提质增效攻坚战——重点做好周计划锁定交付率提升至100%，劳动生产效率提升20%，构内物流周转率提升30%，人员减少20人，注塑车间自动化率达到90%、具备24小时不停机的能力，二级核算利润提升1个百分点。

2个小时的现场采访，各单位聚焦新目标、新任务，谈思路、谈谋划、谈举措，比激情、比担当、比作风，对标目标责任，担当尽责作为。

新的征程，新的使命，新的梦想。平滤公司各制造厂秣马厉兵凝众识，运筹帷幄决千里，在2021年开始“犇”向胜利！

                                                                                                                                                    平原滤清器   (赵嘉伟)